我们经验丰富的顾问随时准备 帮助有远见的人面对领导变革的风险.
幸存下来的梦想家面临风险.
虽然内部变革的推动者因其创新能力而受到赞扬,但他们也因其创新能力而受到赞扬。 创新的定义是伴随着失败的. 在创新的道路上,变革的推动者肯定会发现 令人不快的抵抗团体,诋毁者,批评者,甚至破坏者.
我们的顾问已经走过了这条路 并专门装备以帮助有远见的人和变革的推动者 在复杂的组织中有效导航并降低风险. 我们的客户不断报告说,我们帮助他们开发业务案例提供了一个 防弹背心,保护变革者免受潜伏的狙击手的伤害 在组织内部. 这样更容易 达成共识 当 都对齐了 具有预期的业务结果.
基思•巴伯
泰森食品bet36体育注册参与总监
依靠第三方的帮助来指导我们的决策者是至关重要的, 有时, 履行仲裁人的职能. 如果没有LCG及其模型,我们就不可能实现一个有凝聚力的多年战略. 他为我们提供了一个纪律严明、深思熟虑的剧本,将每件事都与细致的细节相匹配."